郭台銘：
就我的經驗，對你愈嚴格的人，日後會是你最要應該感謝的人。以前有位秘書認為我對她的要求太高，說辭職不做，一年多後，她買水果來看我，並問下班後可否來當我的臨時秘書，說她不支薪，就是想繼續學習：「過去挨罵後，我會想辦法努力改進。現在的老闆雖然常稱讚我，人也和氣，但我也停止進步了。」其實，有太多鴻海員工出去外頭闖蕩，回頭感謝我。
外界形容我霸氣，以訛傳訛，講了不少斷章取義的故事。鴻海集團自我定位為全球化電子專業製造服務，一路從製造經濟到知識經濟，在每一次的創新轉型，貫徹執行力與積累知識財。我也從創業初始，自己與同事騎車送貨，拿著香菸跟模具老師傅「博感情」、拜託他們趕工的中小企業，成長到員工超過百萬人的全球集團，做為領導人沒有幾分霸氣還真的不行。
但是，我霸氣卻不霸道。霸氣跟霸道是不同的，天在大，大不過一個「理」字，霸氣是理直氣壯，霸道是不講道理。我律己甚嚴，重視實踐的苦幹精神。
開會時，我會習慣把腦袋的想法寫在白板上，大部分時間都是站著，跟我開會的人一般不會超過兩百人，幾乎都是主管。我會要求他們站起來回答問題，因為我也是站著講，這很公平。當他們表現不好時，我會請同事罰站，理直氣壯，是希望同事能多自我要求。
我對一個人嚴格，不是不喜歡你，也不是討厭你，是恨鐵不成鋼，看到你可以跳兩米，為何只跳一米五?大家的學識與學歷都比我好太多，只要夠努力，就可以超越我，為何不想超越我呢?幾十年下來，我觀察到一個「罰站定律」，通常越常被罰站的人，在集團內升職的速度越快，原因是這些人相較來說被期待值也高，隨著批評與提醒越多，成長就越快。
我從賈伯斯身上學創新
嚴師才會出高徒， 我自己在經營的過程中也遇到不少嚴師，其中最嚴厲的是蘋果電腦創辦人賈伯斯，我從他身上學到不少，尤其是創新思維。
蘋果的第一台 iPhone、iPad是由鴻海協同製造問示。我做iPhone的緣起是賈伯斯在蘋果內部會議不滿原型機(聽說把它摔在地上)，於是就問：「誰幫摩托羅拉 RAZR設計代工?」 庫克回答：「就是幫我們做iPod的富士康Terry Gou」賈伯斯立刻要人連絡我隔天到蘋果總部開會。幸好，我那時在休士頓，若是在台灣肯定無法準時赴約，便會錯過良機。這也是我日後總是跟同事耳提面命，企業會陷入困境通常有兩大原因，就是遠離客戶和員工。在我們各地的工廠，主管辦公室必須靠近現場生產線，因為才能即時掌握狀況。
賈伯斯是出了名的挑剔，不達到他想像中的完美絕不罷休，而且時間極趕，推算時程不會有足夠的研發製造時間。為追求最高品質與最快效率，我調動了五、六十位工程師，並與一、兩個星期內全數到美國報到，跟著賈伯斯的設計團隊，同步研發製造。
合作多年，在我心裡，賈伯斯是一位偉大的人，從見面的第一天，我就相信他會改變人類的生活。對我來說，跟他共事已經超越了單純的合作關係，我們一起工作、吃飯聊天，他是世界上最嚴厲的導師，不斷用最極致的美感，一次次挑戰大家認為的不可能，突破極限，把創新化為真實。
圖為賈伯斯第一次試用iPhone
將相本無種，貧地才能出佳釀
如果當初我覺得賈伯斯這位客戶這們挑剔，任務如此艱難，決定放棄，很可能就沒有日後參與蘋果創新的機會。
再不可能之前，你要先相信自己可以貢獻價值，也能為對方創造出新的價值。過去，當我們在美國還沒沒無聞時，也是靠著這樣的信念，把客戶的要求當成自我突破的考驗，前後共花了兩年，才拿下 AT&T的訂單，而鴻海是 AT&T第一家美國以外的製造夥伴。
面對任何挑戰，要先相信自己可以，而我覺得每個人都可以做得到。我這一生就是這樣走來，才能從黑手創業到排名全球二十四大的企業家。
只要不認輸，永遠可以往前走。《名賢集》有云：「 寒門出貴子，白屋出公卿，將相本無種，男兒當自強」這個「男兒」在現代應該改成「人人」，就像「貧地才能出佳釀」的道理，越是在貧瘠土壤，葡萄樹越要奮力延伸根支至土壤深處，才能吸收更多的養分，因而所結出的果實全是精華，是釀造頂級葡萄酒的最好原料。
「將自己當成葡萄樹，遇到貧脊的土壤，就努力扎根，越困難越要感激環境，因為那是能長出頂級葡萄的絕佳契機。」
我遇過無數困難，體會到在每一個晉級的階段，打敗你的從來就不是別人，都是自己，因為是你決定放棄。
郭台銘：這是我創業四十五年教給我的「生存心法」。
摘自-郭台銘自傳 〈從郭董到果凍：相信郭台銘〉
以訛傳訛： 以訛傳訛 指將不正確的訊息繼續傳播下去。
積累：積聚起來的事物
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